2004年被称为执行力元年，从那时到现在已经8年多了，以执行力为题的书籍、文章、讲座不知有多少。专家们为了炫这个新概念，把它与战略并提，并锵锵地说，执行力就是竞争力，中国烘焙饼店差就差在执行力上。其实，这是一个伪命题。
大多烘焙饼店把执行力理解为行动力，甚至是指向员工层面的指令性动作。说白了，就是让员工听话、快干、干好，不要有任何借口。所以，老板和经理们很喜欢这个词汇，出点什么差错和纰漏就给你扣上一个执行不力的帽子，还总是抱怨，什么人力资源，狗屁，我看是有人无力。
执行力被亏大，被误读，使烘焙管理走入了一个偏狭的死胡同。你以为员工们招之即来、来之能战，烘焙饼店就能战无不胜吗？这只是一个点而已。近年，也有跳出个人执行力讲组织执行力的，但仍没有把问题说清楚，组织到底执行什么，为什么要去执行。也难怪，因为执行力本不是烘焙饼店能赢的唯一法宝。
说到底，执行力不是什么神乎其神的新理念、新工具，换个马甲，搞个包装，其本质无非就是烘焙饼店的运营能力。烘焙饼店整体的运营管理能力和水平，才是烘焙饼店真正的竞争力，才能保证烘焙饼店持续发展。其中最重要的应该包括以下三个部分，即：正确的战略和与之相匹配的流程组织，优秀的落地的烘焙饼店文化，完善的绩效薪酬体系。这么说来，运营力可绝不是员工的事，也不光是中层的事，也不仅是高层的事，而应该是从上到下烘焙饼店所有人的事，而且主要责任在高层。一个烘焙饼店，脑袋要动，身子也要动，各部分健康，基础扎实，内功深厚，江湖再动荡险恶，你也能应对，这才是根本。
不要只是迷信执行力，不要片面理解执行力。正如，不要认为常吃冬虫夏草你就可以百病不生，长命百岁。（文/池向东）